供应商管理

雅奇耐火股份公司可以通过与关键供应商建立长期合作关系，并共同制定供应商绩效评估体系，以确保供应品质的稳定性和持续改进。

库存控制

采用先进的库存管理系统，实施精益生产和零库存策略，避免库存积压和过度投资，并确保生产计划和客户需求的及时匹配。

物流优化

通过优化物流网络结构，选择最优的运输方式和合作物流服务商，降低物流成本，缩短交付周期，提高客户满意度。

信息技术支持

雅奇耐火股份公司可以引进先进的供应链管理软件，实现供应链各环节的信息化和数据共享，以提高运营效率和决策的准确性。

风险管理

建立风险管理体系，对供应链中的各种风险进行评估和控制，制定相应的预案和灾备计划，保障供应链的稳定性和安全性。

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